整合监督机制建设

一、服务对象

存在对下属公司“多个条线、多种监督、重复检查、重复整改、此查彼犯、屡查屡犯”等情形，希望改进监督效率，提升监督效能的各类企业。

二、服务内容与方式

1.需求沟通。了解企业目前监督工作的现状，梳理审计、风险、法务、内控、合规、安环、质量、财务、巡视、监察等各类日常监督与专项监督的现状，了解企业监督工作的痛点及对项目的需求和预期，明确工作边界、内容，制定详细的工作方案。

2.现场调研。通过访谈、资料收集、内外对标等方式，了解企业监督工作的详细情况，不同监督部门的频率、时点、方式、标准、报告等。

3.在工作边界确定范围内（如负责多项监督工作的部门），明确不同部门/处室的协同工作机制，协助企业明确下年度各类监督工作的整合计划、现场方案、实施标准、报告策划等。

4.根据需要，协助企业开展整合的监督标准的建设。明确各类不同监督工作“共享”的检查评价的标准。

5.根据需要，协助企业开展整合监督实施辅导工作，通过具体辅导，逐步让企业内部监督人员掌握工作方法。

三、典型案例

1.某中央企业整合监督机制建设与实施辅导

2.某上市公司整合监督数据库建设及使用咨询