全面风险管理报告服务

一、服务对象

中央企业及成员单位、地方国有企业及成员单位、上市公司

二、服务内容与方式

1.协商与沟通，明确报告内容、事项及工作边界。

2.构建或优化公司整体层面风险分类框架。

3.收集内外部信息，开展详细风险事件识别。

4.通过控制有效性与各类监督数据分析、专家评估、管理层访谈、问卷调查、研讨等方式，开展风险分析和评价，确定重大、重要风险。

5.针对单一风险，开展有针对性的详细风险分析，结合风险责任主体的年度工作策划，确定重大重要风险的应对策略、行动方案、监测指标、监督机制等。

6.回顾总结上年度风险管理工作，策划下年度风险管理工作计划，按照商定的报告内容，编制报告，协助开展董事会报告工作。

7.协助开展重大、重要风险的定期指标监测、应对方案实施监督，指导企业开展定期风险管理报告。

8.根据企业的特点，提供风险管理工作思路策划与建议工作。

三、服务特色

1.解决传统的风险管理报告内容过于宽泛、每年内容都差不多、甚至成为一堆“正确的废话”：放在任何公司，放在任何时候都适用的问题。传统的企业整体风险评估，很多单位或机构都是针对通用的“风险分类”进行评估，而非真正的“风险事件”。国信求实可以根据企业需求提供真正的，基于企业战略、市场和经营的，符合企业自身特点的“风险事件”评估。例如，不少单位会把“政策风险”作为一个风险进行分析评价和应对。我们认为，需要具体识别未来具体什么政策会对企业整体目标影响较大，针对“具体XX政策”进行分析，而非对泛指的“政策风险”进行分析。

2.解决传统的风险管理报告上会以后就消失，没有办法发挥作用的问题。传统的企业整体风险评估，无法与年度工作计划等工作相连接。报告过会以后就“风险管理”工作就结束了。由此导致了很多人对企业风险管理工作产生了误解，认为就是编一个报告的务虚类工作。国信求实可以根据企业的需求，提供定制化的年度风险管理策划，并且将重大、重要风险的应对与年度策划工作相结合，针对单一风险，探讨通过KRI指标监测报告、重大风险应对跟踪督查等方式，建立围绕着年度重大、重要风险的闭环工作机制。

四、典型案例

1.某国际航运公司年度整体风险评估与报告

2.某科技型中央企业年度整体风险评估与报告

3.某A+H企业年度整体风险评估与报告

4.某大型物流集团整体风险评估与报告