评价七年，您痒了吗？

评价七年，您痒了吗？

国信求实管理咨询 1周前

自2013年开始向国资委报送内部控制评价报告，已经第七年了，作为内控主管部门的负责人，你痒了吗？

七年里，您勤勤恳恳，任劳任怨，孜孜不倦的到处求索，您是否得到了您想得到的，实现了您想实现的呢？

七年后，您是否还有工作伊始的热情？是否得到了领导的肯定，同事的认可呢？2018年内控评价工作的余温尚存，您是否还能像对待亲密爱人一样对这项工作充满热情呢？

您选择过国内、国外最著名的公司协助您工作，结果如何呢？年复一年，盘包浆的几个缺陷您和您的同事是否还有兴趣呢？

项目谈判或招标时来的那些高级经理合伙人，金发碧眼外国人，是否真的到过项目现场传道受业沟通解惑呢？采的是王者，到货是青铜，您是否看清盛誉之下的欺骗呢？

您的同事是否向您抱怨过和项目组沟通简直是鸡同鸭讲？比如您跟他讲逻辑，他跟你讲规定，您跟他讲困难，他跟您讲规定，您跟他讲公司没有现金，他跟您讲现金要日清月结，您问为什么，他说这是规定。小马拉大车，蛋疼的是坐车人，痛过之后是否有所领悟呢？

您见识过各路神仙项目策划时的花里胡哨，您是否看到花里胡哨背后包藏着利益至上的祸心呢？

2019内控评价即将开始，您是否准备痛定思痛，想过改变呢？

公司很大，但食客虽多，脱颖而出者一人；名头很响，但挂了专家号，操刀手术的也可能是实习生。所以让躺在项目建议书里的那些专家见鬼去吧，他们就像是挂在驴眼前的胡萝卜，忽悠者看起来很高明，但被忽悠了就不好玩了。

所以您懂得，选人，选人，选人，其他的都是浮云。

我是合伙人，手里没有兵，喜欢做咨询，凡事必躬亲，客户离得近，需求了解清，上头没领导，沟通效率高，项目做得好，收费还不高。